农村商业银行品牌塑造和企业文化

工商银行企业文化

农村商业银行品牌塑造和企业文化——工商银行

使命：

提供卓越金融服务

----服务客户

----回报股东

----成就员工

----奉献

愿景：

建设盈利、秀、受尊重的现代金融企业

价值观：

工于至诚，行以致远

----诚信、人本、稳健、创新、卓越

建设银行企业文化

一、愿景

始终走在经济现代化的前列，成为世界银行。

二、使命

为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为承担全面的企业公民责任。

三、核心价值观

诚实 公正 稳健 创造

四、理念

1．经营理念

以市场为导向 以客户为中心

2．服务理念

客户至上 注重细节

3．风险理念

了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键

4．人才理念

注重综合素质 突出业绩实效

五、作风

勤奋严谨 求真务实

农业银行企业文化

农行将践行“面向‘三农’，服务城乡，回报股东，成就员工”的企业使命，传承“建设城乡一体化的全能型金融企业”的企业愿景，坚守“诚信立业，稳健行远”的企业核心价值观。全行将秉持“理念”，即“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念，“客户至上，始终如一”的服务理念，“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念，“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念。

北京农村商业银行的不知道

招商银行

招商银行从偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，经过18年的不懈努力，以“力创股市蓝筹、打造百年招银”为目标，坚持“科技兴行”的发展战略，秉承“因您而变”的经营理念，在革新金融产品与服务方面创造了数十个。创造了“一卡通”、“一网通”、招商银行信用卡等众多知名金融品牌，为银行业的改革和发展作出了有益的探索。本书不但翔实记述了招商银行原汁原味的企业文化理念，还通过23个生动的企业文化故事，全面展示了推动招商银行创造无数金融奇迹的“招银文化”。

交通银行

企业使命 提供更优金融方案 持续创造共同价值

企业愿景 建设价值卓越的金融集团

核心价值观 责任立业 创新超越

经营理念 诚心永恒 稳健致远

CSR战略宣言 以和谐诚心为基石 不断追求自身的超越 与共同发展

服务宗旨 以您为先 灵活稳健

理念发展史服务业务什么的我就无能为力了

我去……这广告打的……囧……

请分析农民专业合作社对我国经济发展的重要

从经验看，农业合作社的发展， 有效保护了农民的利益， 推动了农业生产实现专业化、商品化和现代化， 作用主要有三个方面：1) 在农户和市场间架起一座桥梁， 使农民生产的产品能够销售出去； 2) 通过产前 产中 产后的配套服务， 帮助农民扩大经营规模， 提高产品质量， 实行大批量 标准化生产， 增强农产品的市场竞争能力； 3)大部分农产品都经过加工再销往市场， 从而改变了农民单纯从事初级产品生产的地位。

我国1978 年以来的农村改革， 确立了以家庭承包经营为基础， 统分结合的双层经营体制 随着市场经济的发展， 为进一步提高生产水平， 满足市场需求，农户间自愿开展了信息合作 技术合作， 并逐步扩展到生产资料购买 产品储运加工和销售等产前 产中 产后各环节合作， 出现了一批农民专业合作组织 这些专业合作组织既不改变家庭承包经营的基础， 又能充分发挥统一经营的作用， 源于农民创造，契合农村实际， 符合基本国情， 是对农村基本经营制度的完善和创新。

为了保护促进支持这一新生事物的发展， 2006年颁布了 农民专业合作社法 , 从此， 农民专业合作社进入了依法发展的新阶段 这几年专业合作社发展势头良好， 群众热情很高， 法律实施以来平均每个月新增依法登记的合作社近万家，到 2011年6 月底， 在工商部门登记的合作社已有 44. 6 万家， 比去年底增长7 万家； 实有入社农户3570 万， 占全国农户总数的 14. 3% 山东省到今年 6 月底合作社数量已经达到近 5 万家， 排在全国首位 合作社在各产业的分布以种植业和畜牧业为主， 其中， 种植业占 47. 9%, 畜牧业占 30. 7%, 两项共 78. 6%农民专业合作社的蓬勃发展， 成为近年来农村改革发展中的突出亮点之一， 对建设现代农业 促进农民增收 建设新农村发挥了重要作用。

一是促进了规模经营

人多地少的基本国情决定了以家庭承包经营为基础 统分结合的双层经营体制将长期存在， 家庭承包分散经营将是我国农村的主要经营形式 但随着农村劳动力的大量转移和外出务工， 务农劳动力老龄化 妇女化 低文化和农业生产经营粗放等问题日益突出， 农业生产规模小 经营分散 组织化程度低等局限日益凸显， 迫切需要大力培育新型农业经营主体， 创新农业经营体制机制， 推进适度规模经营合作社在小农户分散经营的基础上促进了农业的规模经营， 成为当前一个很有效的规模经营主体 去年底， 有2216 万亩土地流向合作社， 比2009 年增加64%, 占流转总面积的 12. 3% 海南省合作社经营了全省63%的瓜菜种植大棚， 宁波市有 12 家粮食生产合作社服务面积超过 5000 亩 特别是农机合作社在提供化服务 促进规模经营方面作用明显 截至2009 年末， 全国1. 3 万多家农机合作社全年作业服务总面积约 3 亿亩， 平均每个农机合作社服务的农户数量达到 960 户， 作业服务面积达 2. 3万亩； 黑龙江省有 253 家合作社规模经营面积达到1 万亩以上。

二是促进了农业科技推广

农业的发展， 一靠政策， 二靠科技， 三靠投入农民专业合作社通过把科技推广部门 科研教育单位和农民成员联结起来， 发挥了科技成果研发使用的桥梁和纽带作用 由农技推广人员参与领办的合作社， 直接承担推广功能， 2010 年， 全国就有这类合作社近1 万家 有的承担科技项目， 发挥了作用 比如农业部 2010 年确定的批 819 个蔬菜园艺作物标准园创建单位中， 有 391 个是合作社有的开展技术培训和指导， 提高了农民技术水平95%的合作社都为成员及时提供各种急需的 有效的农业技术信息服务， 解决了技术推广的 一公里 难题 安徽省就成立了 400 多个农技服务合作社， 专门从事农业技术服务。

三是提升了农产品质量安全水平

消费者对农产品的需求， 从要 吃得饱 向 吃得好 吃得健康 吃得安全 转变 质量安全不仅关系到农产品的消费， 也是改善民生的重要内容，是影响稳定的大事 农民专业合作社统一提供农资 对成员进行内部控制 成员间相互监督， 为农产品质量安全提供了重要保障。

， 统一购买使用投入品， 减少不合理使用比如河北就有 90% 以上的合作社统一提供生产资料。

第二， 提高生产标准化程度 目前， 全国4 万多家合作社实施了农产品生产质量安全标准， 2. 4 万多家合作社通过了农产品质量认证， 2. 56 万家合作社拥有了注册商标。

第三， 加强信息化建设和制度建设， 实现生产可追溯 比如广东省已经有 1519 家合作社实行了可追溯制度， 占全省合作社总数的19. 8%。

第四， 通过和超市进行产销对接， 倒逼 合作社要提供质量安全可控的产品。目前， 全国已经有1. 4 万家合作社和超市建立了稳定的产销对接关系。

四是增加了农民收入

农民增收是全面建设的重要内容 要让广大农民生活宽裕， 基础和根本的是千方百计增加农民收入 合作社有助于农民增收， 通过为成员提供服务， 统一购买生产资料， 统一销售成员产品， 在生产环节降低了成本， 在流通环节节省了费用。

农民专业合作社是指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、管理的互助性经济组织。

农民专业合作社作为一种新型的农村经济组织，符合当前农民的生产需求和现代农业的发展要求，提高了农民组织化程度，受到了农民的普遍欢迎，成为新形势下促进农业和农村经济发展的有效组织形式。

在县域经济稳定发展之中，农民专业合作社扮演着重要的角色，它的建立解决了农民购买销售的问题，解决了农民的收入问题；它的建立解决了农副企业建立的原料问题，有效促进了企业的建立和发展；从另一方面看，它还解决了多余劳动力的就业问题。

农民专业合作社是我国经济和发展的必然产物，是农村经济发展到一定阶段为适应市场经济、减少市场风险出现的新型市场主体，它的建立极大程度上促进了农村经济的发展。支持农民合作经济组织，就是支持农民，这对于提高我国农产品的竞争力，促进农民增收都具有重要意义。

农民专业合作社是随着我国农村改革的深入和市场经济的发展应运而生的新型农民合作经济组织,是农业经营体制的创新,也是建设新农村的重要依托力量,文章结合新农村建设的目标和要求,从发展农业生产、增加农民收入、提高农民素质、培养农民意识、改善农村干群关系五个方面分析了农民专业合作社在新农村建设中所起的作用。

如何合作社开展文化建设？

强调文化管理是现代企业管理的一个鲜明特征，合作社作为一种经济组织，文化建设同样在管理中有重要作用。合作社文化是一种组织文化，其文化管理是一种以人为中心的管理，并要遵循合作社的一些基本理论和原则。

合作社联盟曾对合作社的定义、价值和原则做出如下表述：

合作社的定义：合作社是由自愿联合的人们，通过其共同拥有和控制的企业，满足他们共同的经济、和文化需要及理想的自治联合体。

合作社的价值：合作社以自助、自律、、平等、公平和团结为价值基础。按其创始者的传统，合作社社员信奉诚实、开放、责任和关心他人的道德价值观。

合作社原则：自愿和社员资格开放；社员管理；社员经济参与；自治和独立；教育、培训和信息；合作社之间的合作；关心社区事业。

从上面的表述能够看出，合作社文化的精髓是和互助，因此，合作社文化管理的目标就是要在组织内部倡导和营造一种管理、互助友爱、健康和谐的精神氛围。

在合作社文化建设的作层面，可借鉴有关企业文化建设的办法，注意三个基本要求：组织文化建设的方法应该是具体的、可作的，组织文化建设的效果应该是可以衡量的，组织文化建设的参加者应该是全体合作社成员。合作社文化建设过程中，重要的是提炼和设计出本合作社的组织精神，可以是口号，也可以是符号。这种精神应该使合作社每个成员都能产生积极的、具体的联想，感受到强大的激励作用，产生广泛的认同感。

在对组织文化进行提炼和设计时，可以采用这样的方式进行：

步，在合作社中找出10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在创业历程中，你认为对组织发展的重要的一件事是什么？你难忘的一件事是什么？你受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对组织贡献的人是谁？这个人宝贵的精神是什么？你从他身上受到的启发是什么？由专人把每个人讲的记录下来。

第二步，把重复率的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。

第三步，找10个刚来合作社的成员，把整理好的故事讲给他们听。然后向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，深的感受是什么？哪个情节感动、难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来。

第四步，把专家和合作社中的管理层集中起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率的代表故事精神的词，对这些词进行加工后形成本合作社的组织精神或理念。

第五步，按照提炼出来的核心词，重新改编故事，在尊重事实的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的合作社自己的故事。例如提炼出“拼搏”一词，就围绕“拼搏”讲一个故事，或者是“创新”、“团结”等几个词，都用一个故事将其串联起来进行诠释。

当然，合作社文化建设还要从合作社本身的原则出发，能够体现合作社的基本原则和理念，如“互助”、“”、“合作”等。同时，还要从未来出发进行设计，对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标之间的距，然后找到一种精神和理念，指导合作社逐步缩小这种距，向发展目标不断前进。

在确立了合作社的组织文化之后，还要开展以下几项工作，以进一步推广和不断深化这种组织文化：一是对全体合作社成员进行组织文化培训，将合作社的组织文化精神、理念、故事等，全面阐释给每一个成员，让每一个成员都能记住并且理解。二是树立和培养典型人物，在宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受这种组织文化理念，并用理念作为指导，作出具体的行动，这就是合作社的骨干成员。这时，合作社把这部分骨干成员树立为典型，充分发挥其效应，使组织理念进一步形象化、具体化，从而带动更多人理解并认同这种文化理念。随着生产经营活动的进行，合作社积累的文化典型将逐渐增多，成员对合作社理念的理解也逐渐加深；更重要的是，合作社本身为了树立更多典型，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用合作社的核心理念指导各项工作，从而使组织文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，把组织文化建设与生产经营活动结合为一体。三是以合作社文化理念为导向，制定管理制度。通过制度使合作社成员采取与合作社文化理念和价值观相符的行为，使这种文化不断内化和深入，终成为每一个合作社自己的理念与价值观。

求高人帮忙想想蔬菜合作社企业文化?

墙外喷的顶多叫宣传语，不能叫企业文化。

非得把企业文化弄外面的话就得看你们企业的起源、发展等历史。

现在食品这么不安全，还是应以安全为主打吧。

你给我提供一些企业资料，可以帮你想几个供参考。

企业文化是一体系包含，企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业制度等管理制定提练，你要的应是一宣传标语：

背景：有机农场，广告语：生态种植，天然健康，寻合作，共致富，圆健康致富梦等，百度上不少，自己寻一合适的吧

敢问农业专家您：

贵宝地地址在哪里？

能去实地买菜吗？

也能看见真地？

一般：

学习同类；

看齐世界前沿。

这个企业文化得看你是往那个方面上发展

农业银行的企业文化

（1）使命：面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员工

农行的企业文化核心理念，包括：面向三农，服务城乡，回报股东，成就员工的企业使命。

使命：面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工。

愿景：建设商业银行集团。

核心价值观：诚信立业，稳健行远。

经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。

管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。

服务理念：客户至上，始终如一。

风险理念：违规就是风险，安全就是效益。

人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

廉洁理念：清正廉洁，风清气正。

超大现代农业集团的企业文化

农业，作为人类的产业，已有数千年乃至上万年的历史。其间生产关系的演变，生产技术的进步是一个漫长、曲折、复杂的过程。如果从人类与自然关系的变革史以及人类从事 农业活动对科学技术、物质投入的依程度两个方面来把握，我们可以将人类的农耕史划分为三个时代。

浅谈农村信用社企业文化的构建论文

浅谈农村信用社企业文化的构建论文

摘要 ：农村信用社要稳健发展，走向辉煌，就需全体干部职工统一思想、统一行动，尤其是要充分发挥每位员工的工作积极性和创造性，而要做到这些，单靠行政命令和组织纪律的强制约束是不行的，还必须建设的企业文化。农村信用的企业文化是农村信用社职工在从事货币经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准则，是外显于农村信用社风貌，内隐于员工心灵之中的，以价值观为核心的一种意识形态。它作为农村信用社的“软件”，为农村信用社的高效运行和快速发展提供强大的精神动力和智力支持。

关键词 ：企业文化；以人为本；可持续发展

一 农村信用社的概念：

农村信用合作社（Rural Credit Cooperatives，农村信用社、农信社）指经银行批准设立、由社员入股组成、实行管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。农村信用社是独立的企业法人，以其全部资产对农村信用社债务承担责任，依法享有民事权利。其财产、合法权益和依法开展的业务活动受法律保护。其主要任务是筹集农村闲散资金，为农业、农民和农村经济发展提供金融服务。依照法律和金融政策规定，组织和调节农村基金，支持农业生产和农村综合发展，支持各种形式的合作经济和社员家庭经济，限制和打击放高利息的。农信社分为以下部门，农信社合作社，农信社金融部门，政通农信社培训学校，农信社信贷部门等，是目前有银监会和国务院双重的部门。

二 农村信用社企业文化的内容：

1、表层的企业文化。这是企业文化的外显部分，指那些视之有形，闻之有声，触之有觉的文化形象。农村信用社的外形外貌，职工的接人待物、言谈话语、行为习惯等皆属于表层的企业文化。它能给客户以印象，使之从中观察或感觉到信合职工的精神风貌与职业道德状况，从而决定是否与农村信用社建立一种长

期的合作关系。正是基于表层企业文化的重要性，江津区农村信用联社修建了信合大厦，80%的基层信用社的房屋进行了改建，员工统一着装，同时提高服务质量，“承诺服务”、“快速服务”、“微笑服务”。

2、中层的企业文化。它不像表层文化那样直接外露，需要人们调查了解才能搞清楚，又不像深层文化那样隐蔽在职工的头脑中，人们可以通过一定的直观形象把握它。它体现在农村信用社的规章制度，组织机构等。随着的不断发展，职工群众的思想观念在不断变化，农村信用社应建立健全与之相适应的约束机制。通过合理的制度，合理的管理，使信用社的社风健康向上，干部职工的精神面貌焕然一新。

3、深层的企业文化。与企业文化的表层部分截然不同，深层的企业文化不是人们凭感觉器官就能直接体察到的，它是渗透在信合职工的心灵之中的意识形态，包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等，这部分内容是农村信用社企业文化的核心，是农村信用社这特殊企业的灵魂。农村信用社是由社员入股的合作制性质的企业，在谋求盈利的同时，服务“三农”，富国强民。作为联系农民的金融纽带的农村信用社，在今后相当长的一段时间内，应把贯彻落实“三个代表”重要思想作为工作的重中之重；加大支农力度，创新金融品种、改进工作作风，促进农村经济的发展，生产力的提高和精神文明的进步，全方位的改善农民生活。

三 农村信用社的经营理念：

1、以人为本：这是对农村信用社管理工作的要求，也是农村信用社存在和发展的基础。百年大计，人才为本；人才兴，事业兴。我们要牢固树立人才兴社的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，形成识才、爱才、用才的用人环境，形成关心人、理解人、尊重人、培养人，以德治社、以情感人、以心聚人的良好氛围。充分考虑到广大农民的'新期待，充分考虑到股东（社员）资本回报的新要求，充分考虑到广大员工的新追求，切实保护存款人和其他客户的合法权益，妥善处理好各个方面的利益诉求。

2、市场为导：这是农村信用社不断做大做强、加快发展的要求。我们要顺应市场经济发展大势，遵循金融业发展规律，以市场为导向，以需求为基础，持之以恒地开展产品、机制、管理、手段和文化创新，适应农村经济日益增长

的多样化金融服务需求，从而在多种金融主体并存、竞争激烈的市场格局中把握先机，加快发展。

3、客户至上：这是农村信用社改进经营理念，推进优质文明服务的要求。我们要始终坚持以客户为中心，视客户为“衣食父母”，视客户为宝贵的资源，视客户需要为需要，视客户利益为利益，视客户意见为有力鞭策。把客户满意度作为衡量一切服务工作的准绳，推行个性化、亲情化、标准化、便捷式服务，使业务发展建立在不断巩固客户依存度、增强客户忠诚度、提升客户贡献度之上。

4、稳健经营：这是农村信用社管控风险、可持续发展的要求。我们要营造正规文化，强化风险意识和管理，建立完善风险管理的长效机制，提高抵御风险的能力。要建立健全资本约束机制，以资本约束资产总规模，使业务增长与资本增长相匹配，充分认识规模、质量与效益的辩证关系。要按照金融法规、制度办事，合法经营，谨慎经营，强化内部控制，严禁违规、、违法经营，对的金融资产高度负责，确保金融资产安全，防范金融风险。

结束语：总之，在国内外金融市场的竞争压力之下，建设良好的企业文化是农村信用社提高核心竞争力的重要方法和途径，通过塑造企业文化，将极大促进农村信用社的发展，现阶段农村信用社正面临向商业银行改制的关键时期，面对众多金融机构的竞争，建立完善良好的企业文化迫在眉睫，它将是信用社实现可持续发展，更好的立足农业，服务三农的保证。

参考文献 ：百度百科，农村信用合作社

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