小篇给大家谈谈一个新产品策划方案，以及新产品策划构思应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

一个新产品策划方案 新产品策划构思

1、策略一：抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。

2、战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。

3、如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。

4、于是它提出，“怕火就喝王老吉。

5、”现在王老吉已成为了细分市场的，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。

6、早在1992年的时候，高露洁发现市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。

7、高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。

8、今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。

9、策略二：关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。

10、比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。

11、当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。

12、“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。

13、国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。

14、战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的。

15、策略三：攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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